INSTRUÇÃO ROTÁRIA Nº 47

O ROTARY E A POLÍTICA

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O Rotary International, seus clubes e os rotarianos não devem fazer de-

clarações  politicas  de  caráter  partidário  ou  que  visem  exercer  pressão  corporativa  sobre  governos  e

autoridades politicas. No entanto, é dever dos rotarianos:

1)

Acompanhar os desdobramentos políticos nas respectivas comunidades e no mundo, no tocante ao

efeito destes  em suas ocupações, prestação de serviços humanitários e o alcance do objetivo rotá-

rio de paz  e  compreensão mundial. Espera-se que os rotarianos procurem obter informações segu-

ras,  por  intermédio  de  discussões  imparciais,  de  forma  que  todo  associado  possa  chegar  a  suas

próprias conclusões depois do exame das questões.

2)

Participar ativamente do  maior  número  possível  de organizações e grupos  legalmente constituídos

para  promover, não  apenas  com palavras, mas especialmente  por meio de dedicação exemplar,  a

conscientização quanto à dignidade de todas as pessoas e o respeito pelos direitos humanos.

Fonte: Manual de Procedimento 2010 - Pág. 25

INSTRUÇÃO ROTÁRIA Nº 44

ARBITRAGEM E MEDIAÇÃO - Caso surja qualquer divergência, que não seja sobre decisão do Conselho Diretor, entre qualquer associado, associados ou ex-associados, de uma parte, e Rotary Club, qualquer de seus dirigentes ou o Conselho, de outra, qualquer que seja a causa que não possa ser solucionada com base nas normas já estabelecidas, a divergência será resolvida, quando solicitado por qualquer das partes ao secretário, por mediação ou arbitragem.

O Conselho Diretor estabelecerá data para tal mediação ou arbitragem em consulta com as partes em disputa, dentro de 21 dias após o recebimento da notificação de mediação ou arbitragem.

Mediação. Em caso de mediação, será seguido procedimento aprovado por autoridade reconhecida na jurisdição nacional ou estadual, o procedimento recomendado por órgão profissional pertinente com reconhecida experiência em métodos alternativos de resolução de disputas ou procedimento recomendado por diretrizes documentadas segundo deliberação do Conselho Diretor do RI ou dos curadores da Fundação Rotária. Somente associados de Rotary Clubs poderão ser indicados como mediadores. O clube poderá solicitar ao governador de distrito ou ao governador indicado a nomeação de mediador que seja associado de um Rotary Club e tenha experiência e conhecimentos adequados a respeito de mediação.

Os resultados ou decisões tomadas de comum acordo entre as partes em virtude da mediação serão registrados com cópias entregues a todas as partes, ao(s) mediador(es) e ao Conselho Diretor, esta última a ser arquivada pelo secretário. Uma súmula dos resultados aceitáveis pelas partes envolvidas será preparada para o conhecimento do clube. Qualquer das partes, por intermédio do presidente ou secretário, poderá requisitar mediação adicional caso considere que qualquer uma delas tenha se retirado significativamente da posição mediada.

Caso mediação for solicitada mas fracassar, qualquer dos interessados poderá interpor recurso.

Arbitragem. Quando for solicitada arbitragem, cada parte nomeará um árbitro e estes nomearão um juiz. Somente associados de Rotary Clubs poderão ser nomeados juízes ou árbitros. A decisão dos árbitros ou, em caso de disputa, do juiz, será final e obrigatória para todas as partes, não havendo direito a recurso.

Fonte: Manual de Procedimento 2010 - Pág. – 265

INSTRUÇÃO ROTÁRIA Nº 40

MELHORES PRÁTICAS - Clubes fortes promovem inovação e flexibilidade. As melhores práticas abaixo visam ajudar a fortalecer o seu clube, motivando-o a implementar novas ideias. Leia as seguintes sugestões e adapte-as conforme necessário:

• Desenvolver metas de longo prazo que incorporem os elementos de clubes eficazes.

• Estabelecer metas anuais em apoio às metas de longo prazo.

• Manter todos os associados informados.

• Facilitar a comunicação entre os associados do clube e líderes distritais.

• Promover a continuidade da liderança de um ano para outro.

• Alterar o regimento interno de modo a refletir as operações administrativas do clube.

• Promover companheirismo constante.

• Envolver ativamente todos os associados do clube.

• Oferecer treinamento regular e uniforme.

• Indicar comissões de apoio às necessidades operacionais de seu clube, tais como de administração, quadro associativo, imagem pública, projetos humanitários e Fundação Rotária.

Caso o seu clube já esteja praticando algumas dessas melhores práticas, revise a lista das práticas deste guia e procure alguma que o seu clube ainda não implementou ou algo que poderia ser aprimorado.

Fonte: Base no guia Seja um Clube Dinâmico – Seu Plano de Liderança de Clube – 245 PT

INSTRUÇÃO ROTÁRIA Nº 39

ROTARY CLUB EFICAZ - Rotary Clubs eficazes:

1) Ampliam e/ou mantém estável o quadro associativo;

2) Implementam projetos que sanem as necessidades das comunidades locais e internacionais;

3) Apoiam a Fundação Rotária por intermédio de participação nos programas da entidade e de contribuições financeiras;

4) Formam líderes capazes de servir além do âmbito do clube.

Administrar o clube de maneira eficaz significa organizar pessoas e recursos de modo a alcançar metas comuns. Os clubes precisam ser eficientes para que possam prestar serviços à comunidade, atrair e reter sócios, e preparar líderes não apenas para o próprio clube, mas também para os distritos e o Rotary International.

O seu clube é eficaz? O que você pode fazer para tornar seu clube ainda melhor?

Fonte: Manual de Procedimento 2010 - Pág. 4

INSTRUÇÃO ROTÁRIA Nº 38

Fonte: http://coordenadorrotary.blogspot.com

PLANO DE LIDERANÇA DE CLUBE – PLC - O proposito do Plano de Liderança de Clube é fortalecer os clubes com uma estrutura administrativa que favoreça a eficácia.

Para implementar o Plano de Liderança de Clube, líderes anteriores, atuais e entrantes do clube devem:

• Desenvolver plano de longo prazo que incorpore os elementos de um clube eficaz
• Estabelecer metas anuais usando as Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs e o plano de longo prazo do clube;
• Realizar assembleias de clube que envolvam os associados no processo de planejamento e os mantenham informados sobre as atividades do Rotary;
• Favorecer a comunicação entre o presidente do clube, Conselho Diretor do clube, presidentes de comissão, associados, governador de distrito, governador assistente e comissões distritais;
• Possibilitar a continuidade administrativa, planejando a transferência de responsabilidades aos futuros líderes;
• Ajustar as diretrizes do clube para que reflitam a estrutura das comissões, bem como os papeis e responsabilidades dos líderes de clube;
• Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo entre os associados;
• Certificar-se de que todos os associados estejam envolvidos com algum projeto ou atividade do clube;
• Desenvolver um plano abrangente de treinamento que possibilite que:

o Os lideres de clube participem de treinamentos distritais;

o Seminários de orientação a novos associados sejam oferecidos regularmente;

o Oportunidades educativas estejam constantemente disponíveis a todos os associados;

o Um programa de capacitação de lideres seja oferecido a todos os rotarianos.

Lideres de clube devem implementar o Plano de Liderança de Clube junto com os lideres distritais, seguindo o recomendado pelo Plano de Liderança Distrital. O clube deve revisar o plano anualmente.